图一：顺洋科技（集团）参会人员合影（部分）

   为深化公司2017年的年度目标，回顾总结2017年上半年的工作，对2017年下半年工作进行全面地规划部署，对顺洋第四个五年计划进行方向性指导，树立战略目标，统一全体伙伴的思路和行动。2017年7月29日，成都顺洋科技（集团）发展有限公司在第二会议室召开了顺洋科技（集团）2017年上半年工作总结暨2017年下半年工作计划大会，并取得了圆满成功！

  图二：大会现场 

    本次大会于2017年7月29日下午13:45正式召开，集团董事长、总裁赵东先生、常务副总裁杨红英女士、事业部、分公司、后勤团队等部分部门负责人、员工代表在内的14位顺洋伙伴在大会进行了总结性发言，对工作和目标进行了梳理和规划，顺洋科技（集团）全体伙伴以现场或视频会议的方式参与了总结大会。

图三：集团公司董事长、总裁赵东先生正在发言

    大会首先由集团公司董事长、总裁赵东先生做总结性发言和战略性部署。赵总从公司战略层面出发，以顺洋愿景为首要内容，谈到顺洋梦和顺洋初心，进而对顺洋目标进行规划阐述，谈到公司2017年上半年达成业绩和不足，重点提到了2017年上半年顺洋的大事件：顺洋科技（集团）运输集团大数据的建设（站务大集中、微信售票、定制班线、定制旅游等）、智慧景区建设、成立数据与安全事业部、培训体系建设（管理铁军外训、北京外训等）、拓展甘肃、陕西、湖南市场等方面，并为顺洋伙伴呈现了顺洋科技（集团）的四五计划路线，描绘了公司发展的蓝田和前景，同时对2017年下半年的工作进行了详细的规划部署，全面把控公司的战略发展。

图四：集团公司常务副总裁杨红英女士正在发言

    集团常务副总裁杨红英女士也进行了重要发言，杨总对公司各部门在2017年上半年的工作进行了详细的梳理，在肯定各部门上半年取得的成绩的同时也针对各部门存在的不足提出了指导性意见，提出了新的管理模式和管理工具，希望各部门在2017年下半年的工作中效率和执行力能更上一层楼，实现新的突破，共同建设更好的顺洋科技（集团）。

   图五：各部门负责人及员工代表正在述职（部分）

    会上，各部门负责人都对部门2017年上半年所取得的成绩进行了简述，对工作存在的问题进行了梳理，并提出了相应的解决方案。分公司从目标和任务完成情况谈到部门团队建设、目标执行、下一步工作规划，力求在2017年下半年创造更好的销售业绩；总经办、商务中心负责人在会上都对2017年上半年的工作进行了梳理，用数据汇报了部门的工作成果，提出了部门存在的不足，也提出了对日常工作方面的建议；事业部相关负责人在会上对2017年上半年工作情况进行了述职，以数据为支撑详细展示了上半年的工作完成情况，提出问题和解决思路，并对事业部的建设和公司的发展提出了新的建议。

    两位员工代表也都各自谈到自身的成长心得和工作感悟，提到正是因为顺洋科技（集团）这个平台给每个顺洋人提供了良好的成长机会，有了公司对伙伴的关注，对学习和培训的重视，才促使他们在上半年的工作中收获颇多。

图六：大会后合影（部分）

    本次总结大会，全体伙伴都认真听取了发言并对会议内容做了相应的记录，对会议精髓进行了领悟。

    此次年中大会再次展示了顺洋平台的价值和意义，让所有伙伴感受到顺洋的实力和前进速度、感到责任和看到未来！更让顺洋伙伴团结一致、保持初心，为实现顺洋科技（集团）的长远发展而共同奋斗！